Jeff Bezos bất ngờ từ chức CEO khi Amazon đang ở đỉnh cao

[phongvien007]

 Jeff Bezos từ chức CEO Amazon
03/02/2021 08:17 AM |

Jeff Bezos is stepping down as CEO of Amazon

Jeff Bezos từ bỏ vị trí CEO khi Amazon đang ở thời kỳ đỉnh cao nhất.

Jeff Bezos từ chức CEO Amazon

Tờ Bloomberg vừa đưa tin, nhà sáng lập Amazon là Jeff Bezos sẽ rời vị trí CEO của công ty này trong quý 3/2021 và người thay thế ông là Andy Jassy - hiện đang phụ trách mảng điện toán đám mây của công ty.

Jassy, 53 tuổi đã có nhiều năm được xem là người kế nghiệp tiềm năng cho Bezos. Khả năng Jassy trở thành người kế nhiệm Jeff Bezos càng được củng cố khi vào năm ngoái, một ứng cử viên tiềm năng khác là Jeff Wilke - Giám đốc kinh doanh tiêu dùng tuyên bố sẽ rời công ty.

Bezos, 57 tuổi đã lãnh đạo công ty suốt 25 năm qua kể từ khi thành lập. Sau khi rời vị trí CEO, ông sẽ trở thành Chủ tịch công ty.

Cuộc chuyển giao quyền lực ở Amazon đến trong bối cảnh công ty đang được thúc đẩy bởi doanh số bán hàng kỷ lục nhờ đại dịch, có dòng tiền mặt và lợi nhuận lớn từ mảng điện toán đám mây. Jassy đã làm việc tại Amazon kể từ năm 1997 có khả năng sẽ duy trì công ty đi theo con đường hiện tại.

Cổ phiếu Amazon dưới kỷ nguyên Jeff Bezos.

Về phần Jeff Bezos, ông được cho là sẽ không rời bỏ hẳn công ty mà sẽ giống như cách Bill Gates vẫn giữ chức chủ tịch Microsoft sau khi nhường lại vai trò CEO công ty.

"Khi nhìn vào kết quả tài chính của Amazon, những gì bạn thực sự nhìn thấy là một kết quả được tích luỹ lâu dài nhờ hàng loạt sáng kiến. Hiện tại, tôi thấy Amazon đang ở trong giai đoạn sáng tạo nhất từ trước đến nay và đó là điều kiện thuận lợi cho quá trình chuyển giao lần này".

Vai trò mới của Bezos sẽ cho phép ông tập trung vào việc đổi mới, điều mà ông cực kỳ đam mê, mà không bị cản trở bởi việc quan tâm tới sự phát triển mỗi ngày của một đế chế toàn cầu vốn là mục tiêu của sự giám sát của cơ quan quản lý trên nhiều châu lục và những lời chỉ trích về việc trả lương thấp cho người lao động.

Bezos có thể tập trung nhiều hơn vào những ý tưởng mới đầy hứa hẹn, xứng đáng với túi tiền lớn của Amazon, cũng như có thời gian dành cho các công ty khác của ông, bao gồm công ty thám hiểm không gian Blue Origin và tờ báo Washington Post. Bezos hiện có tài sản ròng gần 200 tỷ USD, là người giàu thứ hai trên thế giới sau Elon Musk, người đã thay thế Bezos ở vị trí đầu bảng vào tháng trước.

Về việc Jeff Bezos rời vị trí CEO, phố Wall phản ứng khá tích cực với thông tin này mặc cho việc Amazon vừa công bố 1 quý kinh doanh cực kỳ tốt.

Doanh thu sẽ đạt 100 - 106 tỷ USD trong quý kết thúc vào tháng 3 và Amazon dự kiến lợi nhuận hoạt động đạt từ 3 - 6,5 tỷ USD. Các chuyên gia phân tích thì dự đoán lợi nhuận đạt 6,07 tỷ USD trên doanh thu 95,72 tỷ USD.

Doanh thu trong quý 4 của Amazon đã tăng 44% lên mức 125,6 tỷ USD, vượt mọi dự báo của các chuyên gia phân tích.

Dẫu vậy các nhà đầu tư vẫn quan ngại về việc chi phí ngày càng tăng của công ty. Chi phí liên quan tới dịch Covid-19 được cho là sẽ thêm 2 tỷ USD trong quý hiện tại.

Jassy ban đầu đóng vai trò là cố vấn kỹ thuật cho Bezos thời đầu khởi nghiệp. Ông được cho là giống với Jeff Bezos về cả tính cách và ngoại hình. Ông thích đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và đặt khách hàng là trung tâm. Jassy cũng được biết đến là một nhà quản lý vi mô và các đồng nghiệp đều ấn tượng bởi cách ông nhớ từng chi tiết nhỏ về các dự án dù đã được họp từ rất lâu.

Một nhà phân tích cho rằng việc Jassy trở thành CEO Amazon sẽ là tin xấu với những công ty như Oracle, Microsoft và Google - những đơn vị đang cạnh tranh với Amazon trong lĩnh vực điện toán đám mây.

Nguồn: Bloomberg

[phongvien007]

Chiến lược khác người của Jeff Bezos tại Amazon
Thứ năm, 4/2/2021, 09:05 (GMT+7)

Jeff Bezos chia nhỏ nhóm nhân viên khi thực hiện dự án, yêu cầu họ phải có chính kiến và xem nhau là đối thủ để thúc đẩy sáng tạo.

Chiến lược "Bố già": Đưa cho đối tác lời đề nghị không thể từ chối

Năm 2004, Amazon đặt mục tiêu phải "thu phục" Melville House - một nhà xuất bản chuyên về tiểu thuyết và nội dung viễn tưởng có trụ sở tại Brooklyn. Khi đó, hai công ty đã có những bất đồng không thể giải quyết. Ông Dennis Johnson, đồng sở hữu Melville House, nhớ lại rằng phía Amazon đã gọi cho ông để đàm phán và mô tả cuộc gặp này "giống bữa tối với Bố già".


Jeff Bezos nổi tiếng với những nguyên tắc quản lý cứng rắn tại Amazon.​

Theo New Yorker, Amazon "muốn trả tiền cho Melville House mà không phải tiết lộ có bao nhiêu cuốn sách của công ty này đã được bán trên website Amazon". Johnson không đồng ý và chia sẻ thông tin đó cho tờ Publishers Weekly. Sau khi câu chuyện của Johnson được đăng tải, nút "Mua" của Melville House trên trang Amazon đột nhiên biến mất. Khi đó, Johnson buộc phải nhượng bộ.

Không tiết lộ thông tin nội bộ khi chưa cần

Việc Amazon không cho Melville House biết số lượng sách đã được bán trên website của mình chỉ là một trong những chiến lược của Jeff Bezos: Không tiết lộ thông tin nội bộ nếu chưa thực sự cần. Chiến lược này cũng được ông áp dụng khi vận hành Amazon.

Amazon bán máy đọc sách Kindle trong nhiều năm, nhưng ít khi công ty công bố đang có bao nhiêu nhân viên tạo ra sản phẩm. Nhóm phát triển Kindle hiện làm việc tại trụ sở chính ở Seattle. Đó cũng là thông tin duy nhất về nhóm này.

Trụ sở Amazon cũng được ví là "Khu vực 51" trong giới công nghệ, bởi không ai được bước chân vào, trừ khi trực tiếp tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm. "Khu vực 51" là nơi thử nghiệm máy bay của Không quân Mỹ, được chính phủ Mỹ giữ tuyệt mật.

Theo Business Insider, Jeff Bezos không thích cung cấp các thông tin hay câu chuyện về Amazon.

Quy tắc "Hai chiếc bánh pizza"

Jeff Bezos nổi tiếng trong giới quản lý với quy tắc này. Ông luôn chia các nhóm làm việc nhỏ đến nỗi lượng người của nhóm không thể ăn hết hai chiếc bánh pizza.

Thực tế, Jeff Bezos thường chia các nhóm khoảng 5 đến 7 người để họ tự do thử nghiệm và triển khai ý tưởng mà không sợ bị quá nhiều thành viên ngăn cản. Bên cạnh đó, nhóm nhỏ cũng giúp Amazon quản lý dễ hơn, tránh trường hợp "Group Think" - tình trạng ăn cắp ý tưởng và gửi ra bên ngoài.

Những nhóm nhỏ đã mang lại thay đổi lớn cho công ty. Rất nhiều ý tưởng được đưa ra và áp dụng, giúp công ty của Jeff Bezos phát triển mạnh mẽ.

Không nói nhiều

Năm 2000, trong một khóa dã ngoại ngoài khuôn viên trụ sở Amazon, một số lãnh đạo đưa ra ý tưởng rằng các nhóm cần phải trao đổi với nhau nhiều hơn để giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, Jeff Bezos đứng dậy và gạt phắt: "Không, giao tiếp là khủng khiếp!"

Tại sao nói nhiều lại là vấn đề? Theo Jeff Bezos, việc giao tiếp chéo giữa mọi người trong nhóm sẽ dẫn đến tình trạng cùng đồng ý về một vấn đề, những người muốn đưa ra quan điểm riêng cũng sẽ không được công nhận hoặc phải theo số đông. Điều này đi ngược lại với văn hóa sáng tạo tại Amazon.

Luôn xem nhau là đối thủ

Brad Stone, tác giả cuốn The Everything Store, viết về sự phát triển nhanh chóng của Amazon như sau: "Những người làm việc hiệu quả tại Amazon thường là những người luôn vươn lên trong bầu không khí đối nghịch. Tại sao? Bezos không chịu được cái gọi là 'sự gắn kết xã hội'. Ông cho rằng việc này sẽ tạo nên xu hướng sao chép nhau, dễ thỏa hiệp và dễ tìm thấy sự đồng thuận, hạn chế quan điểm riêng và sự sáng tạo".

Theo Businessweek, nguyên tắc tại Amazon là phải có chính kiến, không đồng ý hay thỏa hiệp. Trong mọi cuộc tranh luận, nhân viên buộc phải tự đưa ra quan điểm và bảo vệ nó đến cùng. Các lãnh đạo cấp cao phải tôn trọng các vấn đề mà cấp dưới nêu lên. Kể cả khi không hài lòng, họ vẫn phải thay đổi, nếu đề xuất của cấp dưới thuyết phục.

Như Phúc (theo Business Insider)